Про одну девушку

Публикация № 1056893

Управление - Управление проектом

22
Выдуманная история про успех

Есть среди моих знакомых один парень, вы его не знаете. Иногда он рассказывает мне истории из своей практики, а я, будучи не очень хорошим человеком, пишу на их основе статьи.

Так вот. Недавно он приехал в нашу деревню, и рассказал мне историю про одну девушку.

Отступление


Этот парень как-то утверждал, что чего-то понял в бизнесе и его процессах. Он там помогал прибыль повысить, издержки снизить, бизнес-целей достигать, и утверждал, что делать это не только могут, но и должны не кто попало, а программисты.

Так вот, среди его достижений и практик была такая хрень, как ускорение работы программистов. Парень утверждал, что вполне достижимо ускорение в 10 раз. На одном предприятии он достиг ускорения в 4 раза. Там, где он работал после, достиг цифры 10.

Но у него, в контексте этой темы, всегда было две проблемы. Первая – он не мог доказать, что ускорение реально. Ну вот сами подумайте – вы бы поверили, что можно сделать так, чтобы программисты выполнили за 3 дня работы столько же, сколько делают сейчас за месяц? Ладно, поделим его фантазии хотя бы на 5 – как вам такое заявление, что за 2 недели можно сделать столько же, сколько вы делаете за месяц? Хрень ведь, правда?

Вот и он не мог доказать. Компании, в которых он эту практику применял, были не айтишными, и сравнивать там было не с кем и не с чем. Ну, делали программисты 100 заявок в месяц, а стали делать 400. Кому это интересно? И ведь куча аргументов найдется в пользу того, что всё это – от лукавого, просто передергивание цифр, разбиение задач на более мелкие и ничто иное, как попытки пустить пыль в глаза, чтобы получить больше денег или политических баллов.

Вторая проблема – раз предприятие не айтишное, то не получается конвертировать ускорение в деньги. Выразить в деньгах он пытался, но получалось, опять же, вилами на воде. Например, через стоимость обслуживания, стоимость ведения учета и т.д.

Он, когда работал на заводе, сумел даже затраты на персонал сократить, но привязать ускорение работы программистов к ФОТу так и не сумел. Руководитель и собственник были людьми адекватными, и видели, что что-то в этом есть, но так до конца и не прониклись его идеями. Даже когда он применил их не на программистах, а на конструкторах, например – ускорил их работу в разы в течение одной недели, благодаря чему они закрыли проект, длившийся годами.

Вот так он и мучился с этими проблемами. Применял свои методы в своей работе, и от всей души переживал, что никак не может вынести этот опыт за пределы своей практики.
А тут появилась девушка.
 

Девушка


Девушка, с высокой вероятностью, прочитает эту статью, поэтому сразу прошу у нее прощения. Парень называл ее только по имени, и отзывался о ней очень лестно и уважительно. Она, как говорится, и умница, и красавица – фотку показывал, подтверждаю.

На момент знакомства с парнем эта девушка работала руководителем отдела сопровождения в достаточно крупном франче 1С. Сразу скажу, что знакомство было сугубо деловым, таким и осталось.

Знаю, что вы держитесь подальше от мира 1С, поэтому кратко поясню. Отдел сопровождения – это несколько программистов, решающих небольшие задачи клиентов. Не проекты, не крупные продажи ПО или лицензий, а именно небольшие задачи, в пределах нескольких часов. Крупняком в франчах занимаются другие отделы.

Финансовая математика тоже очень простая. Есть часовая ставка – допустим, 2 000 рублей. Клиент хочет какую-нибудь ерунду себе сделать, с ним согласовывают некое задание, и обговаривают часы – например, четыре. Программист делает, сдает заказчику, тот платит 8 т.р. Все просто.

Так вот, жила себе эта девушка, работала и горя не знала. А потом случайно где-то наткнулась на тексты, написанные нашим героем – как раз об ускорении разработки. В отличие от остальных читателей, она, по непонятной причине, поверила.

И вот они встретились.
 

Встреча


Парень, измученный неверием всего мира в свои идеи, приехал на какой-то 1Сный семинар, и прочитал пару докладов о своем опыте. После доклада к нему, как обычно, подошли несколько человек, позадавали вопросы – но парень знал, что на этом интерес иссякнет. Приготовился уже свалить в номер гостиницы, но тут к нему подошла девушка. Да не одна, а со своим директором.

Пошли в кофейню, мило побеседовали целый час. Задавали конкретные вопросы, копались в деталях, оценивали риски. Но парень, естественно, был на седьмом небе от счастья – впервые его идеями заинтересовались на полном серьезе.

Девушку и ее директора интересовала та же проблема, которую парень считал ключевой – как превратить ускорение работы программистов в деньги. После недолгих раздумий была высказана гипотеза – уравнять часы.

Любая задача отдела сопровождения имеет несколько метрик в часах. Первая оценка – та, которую дает программист («ну, за 4 часа сделаю»). Вторая оценка – та, что согласована с клиентом. Третья метрика – сколько реально потратил программист.

Так вот, в отделах сопровождения, если суммировать, фактически потраченное время всегда больше продаваемого. Часто программист ошибается в оценке – нам свойственен оптимизм. Часто менеджер не может продать задачу за те часы, которые она стоит. Часто задачу оценивает один программист, а делает другой – тот, который хуже разбирается в контексте. Причин много, но факт таков – продается часов меньше, чем тратится.

Вот эти часы парень и предложил уравнять – это цель такая. Он же утверждал, что умеет ускорять программистов? Если сделать так, чтобы продаваемые часы были равны потраченным, то, вроде бы, и денег должно стать больше. На том и разошлись.
 

Начало


Несколько дней, потом – несколько недель парень ждал, что ему напишут или позвонят – или девушка, или ее директор. Но от них – ни слуху, ни духу. Сначала парень расстраивался, пару раз порывался сам написать, но так и не решился. В конце концов убедил себя, что это были очередные интересующиеся.

Но месяца через два, где-то в ноябре, ему написали. Восторгу не было предела – они реально готовились переходить на его методы! Ограниченным количеством участников – всего 5 человек, но реально, по-настоящему переходить!

Девушка задавала вопросы по методике, спрашивала, есть ли какие-то наработки по системам управления задачами, чтобы не городить свой огород, но на тот момент у парня ничего не было. На вопросы, конечно, ответил, изучил план изменений, попытался дать какие-то советы. Но девушка опять пропала.
 

Первые результаты


Появилась она через два месяца, в конце января. Ее тестовая группа уже месяц работала по новым правилам.

Парень мне пояснил так. Из всего, что он знает об ускорении работы программистов, в открытом доступе было опубликовано примерно 10%. Девушка из этих 10 % взяла примерно половину методов и практик. Получается, она воспользовалась 5 % его знаний.

Результаты первого месяца девушку просто ошеломили – ей удалось увеличить соотношение проданных часов к потраченным на 40 %. Грубо говоря, теперь программисты тратили 60 % времени на то, чтобы продать тот же объем в деньгах.

Парень чрезвычайно обрадовался, но письмо девушке написал в достаточно сдержанных тонах.
 

Перелом


Второй месяц использования практик особых результатов не принес. Как мне сказал парень, так бывает почти всегда – эйфория первого месяца затмевает глаза, и в лучшем случае всё остается на месте, а бывает и регресс, который заставляет усомниться в успехе.

Однако третий месяц все расставил на свои места. Вот сейчас внимание. Как говорил ныне, увы, покойный Михаил Задорнов, наберите побольше воздуха в грудь…

В третьем месяце они увеличили выручку в 1.5 раза. Или по-другому – на 50 %. Прибыль тоже выросла, т.к. постоянные затраты остались прежними.

После таких результатов произошел перелом. Причем, и у парня, и у девушки.

Парень, узнав о таких результатах, ушел в двухдневный запой. Говорит, такое с ним случилось впервые в жизни. Результат девушки решил не только обе его проблемы – доказать действенность методики и перевести ее в деньги, но и третью – отторгаемость. Эта проблема не стояла остро, но уже осознавалась.

Оно и понятно. У парня получалось ускорять работу в двух компаниях, но ключевым звеном в системе был он сам – всё делалось не только в его присутствии, но и под его непосредственным руководством. А здесь его участие, по сути, ограничилось одной встречей перед началом работ и несколькими письмами, наполненными больше вежливыми деловыми фразами, нежели полезной информацией.

А перелом в жизни девушки был не таким радостным. Посовещавшись с директором, она решила рассказать о своем опыте на общем собрании компании.
 

Поверхностное течение


На общем собрании, по традиции, присутствовали все сотрудники компании. Девушка сделала презентацию, рассказала о сути изменений и, главное, о результатах. Раздались жиденькие аплодисменты, и на этом собрание закончилось. Его формат не предполагал обсуждений.

На следующее утро она шла на работу, предвкушая массу встреч, разговоров и приятных слов от коллег. Угадайте, сколько коллег пришли к ней, чтобы узнать о подробностях?

Правильно, ровно ноль. Как будто ничего не произошло. Подумаешь – выручка в полтора раза выросла, без затрат, консультантов, новых систем учета, изменения мотивации и т.д. Такое ведь каждый месяц случается в каждой компании?

Пару дней она переживала, но, будучи девушкой серьезной и нацеленной на результат, плюнула и перестала ждать – просто продолжила свою деятельность.

В первую очередь, расширила масштаб своего эксперимента на весь отдел. Начала внедрять еще пару фишек из материалов того парня. Начала пристальнее анализировать результаты. Но тут пришло время регулярной встречи с директором.

И тут, как говорится, оказалось. Оказалось, что директор уже успел поговорить со всеми менеджерами о новом подходе и его результатах. Менеджеры разделились на два лагеря: нейтральные и противники.

Нейтральные, как положено, сказали: да, неплохо, но поглядим, что будет дальше. Противники, естественно, сказали, что херня это всё. Просто случайный успех. Вообще никак не связанный с ее изменениями. Мало ли – заявок больше стало от клиентов, или удачно сдавали, быстро, без обычных итераций. Хотя, цифры показывали, что заявок больше не стало.

Так появилось поверхностное течение сопротивления, которое пыталось унести нашу девушку в открытый океан. Просто так, на всякий случай.

Но неожиданно обнаружилось подводное течение.
 

Подводное течение


Если вы не знакомы с типовой системой оплаты труда программистов во франчах 1С, то я кратко поясню. Они получают сдельную зарплату за проданные часы клиентам. Например, 400 рублей в час. Какая там у них была ставка, я не знаю, но принцип в большинстве случаем одинаковый.

Главная фишка – оплачиваются только проданные часы. Если клиент платит за работу 4 часа, а ты делаешь ее за 8, то получаешь все равно за 4.

А теперь вспомним о результатах. Выручка, т.е. количество проданных часов, выросло в 1.5 раза. Перекосов по людям не было, т.е. у каждого программиста в тестовой группе выработка выросла, в среднем, в 1.5 раза. Ну и простой вывод – они стали зарабатывать в 1.5 раза больше денег.

Естественно, об этом узнали остальные программисты в компании. Сначала – коллеги из того же отдела сопровождения, потом – все остальные.

Усугублялась ситуация тем, что тестовой группе намного легче работалось. Они, в отличие от остальных, вообще, от слова совсем, перестали работать в выходные и сверхурочно. У них не было сроков по задачам и, как следствие, нервотрепки, неприятных разговоров с клиентами и менеджерами по продажам, цейтнотов и т.д. Теперь же, когда они стали получать больше денег, вообще стали ходить на работу, как на праздник.

Программисты из других отделов обсуждали этих счастливчиков, в основном, между собой. Те, кто пытался поговорить со своими руководителями, получали жесткий отпор и больше не пробовали. Но подводное течение усиливалось.
 

Перебежчики


Некоторые программисты не смогли усидеть на месте, и попросили о переводе в отдел сопровождения. В основном, это были ребята из проектных команд, занимавшие там далеко не главные роли – как говорится, принеси-подай.

Вообще, практика переходов и раньше имела место – но, в основном, в обратную сторону. Приходили новые сотрудники, как правило, в отдел сопровождения, постигали там азы программирования на 1С и типовые конфигурации, а когда достигали определенного уровня, их забирали на проекты.

Стереотип о том, что основные деньги приходят с проектов, был и остается очень сильным. Поэтому переводы в отдел сопровождения, которые раньше считались чем-то вроде понижения или ссылки на каторгу, вызывали недоумение.

Первых двух перебежчиков отпустили без проблем – как говорилось выше, это были не особо ценные сотрудники. На третьем уже случился скандал.

Руководители других отделов и проектных команд дружно пришли к директору с жалобой. Они искренне полагали, что девушка ведет тайную войну, переманивает сотрудников, и, вообще, рушит компанию.

Директору пришлось принять непростое решение, и заморозить переходы. Третьему перебежчику в переводе отказали. Вакансии в отдел сопровождения тоже пришлось закрыть, чтобы унять сильное поверхностное течение.

А в отделе сопровождения всё колосилось.
 

Развитие успеха


В течение следующего месяца весь отдел сопровождения перешел на новую методику работы. Прироста выручки не случилось, но и падения не было – так же, на коэффициенте 1.5 остались.
Зато следующий месяц стал очередным прорывом – 1.8 (по отношению к средней выручке до начала изменений). Еще один месяц, и коэффициент вырос до 2.

Девушка продолжала переписываться с парнем, примерно раз в месяц. Он пытался рассказать ей о других методах и новых практиках. А девушка рассказывала ему, в основном, о политической составляющей процесса перехода – собственно, оттуда вся информация, изложенная в этой статье.

Чем дальше, тем меньше ей было дела до мнения коллег-руководителей. Поначалу, если помните, она переживала – ну, несколько дней всего. Теперь ей было совершенно безразлично, что думают другие. Единственный человек-руководитель, чье мнение имело значение – директор.

Директор мог все испортить, если бы пошел на поводу у большинства. Ненадолго, правда – девушка понимала, что освоенные ей методы она уже не бросит. В крайнем случае, всегда можно уйти в другую компанию, на аналогичную должность, и продолжить свою практику там.

Директор это, вероятно, понимал (точно это не знаю ни я, ни парень, ни девушка). Удачным обстоятельством было то, что директор был одновременно и собственником компании, поэтому повышение прибыли одного из отделов было его прямым интересом.

Поэтому директор продолжал балансировать. Девушку поддерживал, но тайно. В открытом пространстве придерживался нейтралитета. Определенные корректировки, для успокоения других руководителей, как я уже писал выше, провел. В общем, молодец директор.
 

Обратная связь


Тут начали происходить удивительные вещи, с совершенно неожиданной стороны. Но об этом в другой раз.

22

См. также

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. user_2010 422 06.05.19 08:54 Сейчас в теме
Какие же изменения в отделе сделала эта девушка? Прямо, интрига!
2. DNN13 16 06.05.19 10:16 Сейчас в теме
(1) Скорее всего просто распределила работу между сотрудниками по конфигурациям и т.п. Обычно сотрудник во франче работает со всеми подряд конфигурациями, а так только с одной-двумя, которые он знает вдоль и поперек и делает все в 2 раза быстрее.
3. ILM 236 06.05.19 10:17 Сейчас в теме
Советую посмотреть много сделал точка ру. Там скорее всего многие примененные методики описываются.
4. plevakin 06.05.19 10:43 Сейчас в теме
Деревенское вступление слабовато. Лучше так. Сергея сбивает машина, он умирает, и возвращается в виде привидения, как в одноименном фильме с Патриком Суэйзи. Приведение Сергей на семинаре пристает к девушке со своими безумными идеями про ускорение. Ну и дальше по тексту.
SiAl; Terve!R; +2 Ответить
6. Vlan 11 06.05.19 10:51 Сейчас в теме
(4) Не надо машину. Там и так есть сюжет. Девушка вытаскивает Сергея из недельного запоя. У них случается бурный дружеский секс. Но директор фирмы давно положил глаз на девушку и строит козни в виде невыполнимых задач для сотрудников, чтобы принизить в глазах девушки заслуги Сергея. У директора это получается, Сергей с горя уезжает в Штаты, где продолжает успешную деятельность и становится миллионером. Девушка ждет ребенка. Поневоле ей приходится выйти за директора, чтобы не оставить ребенка без отца. И вот они встречаются на симпозиуме...
SiAl; IgorXml; user774630; Aggressorak; acanta; json; davydoff; papche; Tbl4TblMBEK; Ponommax; plevakin; +11 Ответить
5. Vlan 11 06.05.19 10:44 Сейчас в теме
В стране сварщика нормального не найти, а коучеров - пруд пруди. И все они знают заветную формулу, придерживаясь которой, компания обретет всеобщее счастье.
SiAl; kamsky93; Robbi; andrvyst; CodeNull; Tbl4TblMBEK; acanta; +7 Ответить
8. user1174280 06.05.19 17:32 Сейчас в теме
(5) Но в повести ни разу не коуч, а паровозик грамотный менеджер, который смог
7. profiprog1c 183 06.05.19 17:08 Сейчас в теме
Статью читал по диагонали. Общий вывод: маразм крепчает. Раньше было ускорение 4Х, теперь уже пошло ускорение в 10 раз. Оно и понятно, если основная работа писать рассказы, а программировать через пень колоду, то итог очевиден.
Brawler; andrvyst; CodeNull; Tbl4TblMBEK; acanta; +5 Ответить
10. myxins1989 47 06.05.19 20:20 Сейчас в теме
Интересно, а будет какая-либо польза мне оттого, что я это прочитал? Например, продолжение, без каких-то голословных цифр.
user618010_mavinic.mail; kamsky93; maksimov-y-v; igo1; +4 Ответить
11. swimdog 655 07.05.19 09:48 Сейчас в теме
В комментариях пишут люди из соседних отделов? ;)
14. Vlan 11 07.05.19 11:48 Сейчас в теме
(11) Конечно! Поэтому производительность комментариев в день очень низка. А вот если их объединить в один отдел, то повысится эффективность острот, за счет исключения повторений и запланированного распределения очередности ответов между сотрудниками.
12. Yura77 26 07.05.19 10:29 Сейчас в теме
Много стало людей, которые учат как ускорить. Работать некому. Я много слышал историй про ускорение, увеличение прибыли в 10 раз. Но в долгосрочной перспективе - это начало конца. Давайте конкретику и заценим это увеличение, а так одна вода.
EugeneSemyonov; +1 Ответить
13. 1c-intelligence 8234 07.05.19 10:53 Сейчас в теме
(12) не дадите ссылочку, где еще говорят про ускорение работы программистов?

Конкретика вам какая нужна?
15. Yura77 26 07.05.19 12:04 Сейчас в теме
(13) Что он конкретно предложил? Быстро писать код не думая и закрывать задачи, разделил программистов по конфигурациям (о мистер КЭП)...
16. elisey357 08.05.19 02:36 Сейчас в теме
(13) а когда будет продолжение? Реальная ли история или полный вымысел? Каких хоть методы, 5% информации..?
EugeneSemyonov; Yura77; +2 Ответить
17. jmw 59 08.05.19 07:48 Сейчас в теме
Дык, эта статья на Хабре ещё 27 апреля была размещена: https://habr.com/ru/post/449796/

Там ещё ссылка на более раннюю статью про одного парня: https://habr.com/ru/post/437298/
А здесь её нет ;–(
20. plevakin 08.05.19 09:44 Сейчас в теме
(17)
А здесь её нет ;–(


Да как же нет, возможно не слово в слово, но историю про автоматизацию склада уже неоднократно слышали.
Вообще все это напоминает мультфильм "Возвращение блудного попугая". Иван - попугай Кеша, каждый день выходит на сцену и спрашивает "Вы не были на Таити?" "Хотите ускориться в 10 раз?". Его внимательно слушают, лайкают, иногда кто-то помидором запустит, но потом все равнодушно расходятся, чтобы завтра опять вернуться и послушать очередную историю про Таити.
EugeneSemyonov; +1 Ответить
18. Petr54-ru 72 08.05.19 08:34 Сейчас в теме
В сухом остатке - надо продавать заказчику три часа работы, на которые программист потратит полчаса. Итого имеем ускорение в шесть раз.

А в реале, производительность труда программистов может отличаться в разы. И если программист нормально прокачал свою производительность, то он скорее всего сбежит на фикси, на более комфортные и выгодные условия. К тому же одна и та же задача может быть решена разными способами, и трудоемкость этих способов также будет отличаться в разы.

С точки зрения этики, не этично продавать заказчику 30 минут работы программиста по цене трех часов. Спасти может только отход от продажи часов, к оценке задачи просто в деньгах. С другой стороны, франч действует не в вакууме, конкуренты под боком и заказчик всегда имеет возможность сравнить предложения.

Остается только повторить за Фредериком Бруксом - серебрянной пули нет....
19. catena 100 08.05.19 08:40 Сейчас в теме
Стандартный треугольник проекта: быстро-дешево-качественно.
Чем из этого жертвуется в данном оптимизации?
21. EugeneSemyonov 17.05.19 13:11 Сейчас в теме
Когда будет продолжение?
Оставьте свое сообщение